给大家科普研发奖金分配方案（研发奖金分配方案怎么写）

本文目录一览：

• 1、公司盈利1000万初创团队奖金怎么发放
• 2、研发部门如何分配奖金?
• 3、绩效考核奖金分配方法技巧
• 4、如何分配项目奖金?
• 5、要发奖金了,开发部和实施部按照什么比例分配奖金呢?
• 6、关于一个研发项目的奖金分配问题,请教高手!!加分啊!!

公司盈利1000万初创团队奖金怎么发放

1、第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。 举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。

2、如果你在一个创业团队里融资了，你要明白这个钱是用来公司的日常运作上的，而不是放到你自己的口袋。一般来说，就算是奖金或者分红，因为有利益冲突，恐怕不应该由你自己决定，而是由董事会决定。

3、根据岗位评分的方式进行奖金分配。即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额/岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额。

4、以下是两种常见的奖金分配方案及对应的计算公式：按照业绩比例分配奖金：将团队的业绩总额按照各成员的业绩贡献比例进行分配。

5、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。 本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

研发部门如何分配奖金?

贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。

\x0d\x0a其中的10％作为其他配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等\x0d\x0a人员）奖金。

部门奖金分配原则确定 采取系数法进行分配 。 系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数；然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

绩效考核奖金分配方法技巧

将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级。

建立奖金分配制度：企业应建立一套完善的奖金分配制度，明确奖金分配的原则、标准和程序，以确保奖金分配的公平公正。

以科学发展观为指导，建立科学规范、便于操作的教师奖励性绩效工资分配制度，激励教师爱岗敬业，主动作为，有效推进学校工作的全面协调和可持续发展。 分配原则。 坚持“激励先进，促进发展”的原则。

一等奖系数为5，二等奖系数为2，三等奖系数为1。绩效奖金的系数为原来的系数乘以绩效奖系数，奖励额度按照预留经费的额度进行计算确定。考核周期：一年。

如何分配项目奖金?

1、贡献度：开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例。

2、打包奖金制：打包奖金制，简单来说，就是公司根据销售额或利润额提取一定比例。两种方法的应用：两种设计机制互有利弊。方法偏保守一些，好处是：员工对自己的目标奖金比较清楚。

3、亲戚介绍项目奖金发放方法如下：事先跟亲戚商量好具体的分成比例；商定一个协议，在商定的协议中写上项目完成后双方应得的奖金金额，以及支付方式和时间等细节；具体比例，按照双方投资或者投入的大小来商量分配。

要发奖金了,开发部和实施部按照什么比例分配奖金呢?

奖金分配：奖金分为两部分，一部分为基本奖金(占原来奖金的60%)，另外一部分为绩效奖金(占原来奖金的40%)。绩效奖金将根据绩效系数统筹分配。

实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%)，相当于总利润的3%。

关于一个研发项目的奖金分配问题,请教高手!!加分啊!!

虽然奖金金额由你们来定，但老板肯定有个心理底线，所以不要期望太高，不要过早散播出去，如果最后确实太少，不够分配就做为活动经费一起出去玩玩了。如果过早散播发奖金，最后太少不够分，反而影响团队。

法律分析：目的适用范围基本原则项目奖金发放步骤项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。

对于独家或首家产品，公司根据项目的实际情况作特别奖励。考核项目成立后，项目负责人或项目经理定期向研发中心负责人汇报项目进展情况，研发中心负责对所有研发项目的考核、监督和管理。

一般情况下，大家采用的方式也无非是指标因素打分法、配对比较法、简单排序法、因素系数法等。